El método LEAN es una filosofía de gestión que busca eliminar el desperdicio y maximizar el valor en los procesos de fabricación. El objetivo, tal y como le contamos cada día a nuestros clientes, es crear productos de calidad, con el menor coste y el menor tiempo posible, satisfaciendo las necesidades de los clientes que confían en esa marca. En Team&Time somos una ingeniería de organización y consultoría estratégica en A Coruña que apoyamos a cientos de empresas en la implantación del método LEAN, también en compañías que sean del sector de la fabricación. En líneas generales, así es como se hace. Te lo contamos en este artículo.
Acerca de la implantación del método LEAN en el segmento de la fabricación
Dada nuestra experiencia en la materia, para implantar el método LEAN en la fabricación entendemos que es necesario seguir estos pasos que listamos a continuación:
- Identificar el valor: se trata de definir qué es lo que el cliente valora y está dispuesto a pagar por el producto o servicio que se ofrece.
- Mapear la cadena de valor: se trata de analizar todas las actividades que se realizan desde que se recibe el pedido hasta que se entrega el producto, identificando las que aportan valor y las que no.
- Eliminar el desperdicio: se trata de eliminar o minimizar todas las actividades que no aportan valor, como los defectos, las esperas, los inventarios, los movimientos innecesarios, etc.
- Implementar el flujo continuo: se trata de organizar el trabajo de forma que el producto fluya sin interrupciones desde el inicio hasta el final del proceso, reduciendo los tiempos de ciclo y los costes.
- Implementar la producción ajustada: en este caso de lo que hablamos es de sincronizar la producción con la demanda, produciendo solo lo que el cliente necesita, cuando lo necesita y en la cantidad que lo necesita, evitando los excesos o las faltas de stock.
- Implementar la mejora continua: cuando se implanta el LEAN, se inicia un camino que exige mantener una exigencia de mejora continua. Es decir, hay que medir y evaluar los resultados del proceso, identificando las oportunidades de mejora y aplicando acciones correctivas o preventivas para lograr la excelencia operativa.
¿Quién te puede ayudar a implementar el método LEAN en la fabricación?
El método LEAN es una herramienta poderosa para mejorar la competitividad y la rentabilidad de las empresas manufactureras, siempre que se aplique con rigor y compromiso por parte de todos los involucrados en el proceso. No es una herramienta nueva, pero si que ha cobrado un valor especial por el hecho de estar centrada en la mejora de los procesos y la optimización de los mismos. Por este motivo tantas empresas de fabricación nos piden ayuda a Team&Time para que les ayudemos con esta ambición. No dudes en llamarnos si es tu caso porque somos los especialistas en ingeniería de organización en A Coruña que te ayudarán a que el LEAN sea el método que revolucione por completo tu empresa.